Work
Sinfonia na orkiestrę
Year of creation: 1988
Category: Orchestral works (I)
Cast: Orchestra
Duration time:
Edition: 1999 Collsch Edition
Catalogue number: I.24 / Author numbering: 296
World premiere: Opole, 16 IV 1993, dyryg. T. Lida | „Bogusław Schaeffer i… symfonika”. Wiek dwudziesty przyniósł kryzys tradycyjnych form muzycznych. Dla wielu kompozytorów awangardowych symfonia – forma obciążona ogromnym dziedzictwem Beethovena, Berlioza czy Mahlera – wydawała się anachronizmem. Bogusław Schaeffer podszedł jednak do tego problemu w sposób analityczny: uznał, że symfonia w klasycznym sensie należy wprawdzie do przeszłości, lecz orkiestry symfoniczne nadal istnieją i stanowią aparat, z którego kompozytorzy powinni korzystać. Zamiast odrzucać orkiestrę, postanowił zredefiniować samo pojęcie utworu symfonicznego, odcinając się od narosłych wokół niego stereotypów. Takie podejście widoczne jest w traktowaniu przez Schaeffera dużych form orkiestrowych. Zamiast standardowej, wielkiej orkiestry grającej jednolitymi masami brzmieniowymi, kompozytor dzieli zespół, izoluje solistów i unika ewolucyjnych rozwiązań narracyjnych, na których opierała się tradycyjna symfonika. Doskonałym przykładem tego redefiniowania gatunku jest jego „Symfonia w 9 częściach” (odpowiadająca koncepcji Sinfonii), w której twórca porzucił klasyczny, czteroczęściowy schemat. Zwielokrotnienie i skrócenie części ułatwiało percepcję i pozwalało na oparcie poszczególnych fragmentów na odmiennych, skrajnie skontrastowanych zasadach. Kompozytor negował w niej naczelną rolę tradycyjnych wysokości dźwięków i rytmów, zastępując je operowaniem barwą, rejestrem i konkretnymi „idiomami” (np. idiomem „muzyki chaotycznej” czy „groteskowej”). Prawykonanie odbyło się 18 listopada 1978 roku we Wrocławiu. Orkiestrą dyrygował Mieczysław Gawroński, a partie solowe na dwóch faworyzowanych przez twórcę fortepianach wykonali Adam Kaczyński i sam kompozytor. Schaeffer udowodnił tym utworem, że aparat symfoniczny nadal może być użyteczny, jeśli zostanie poddany dogłębnej, strukturalnej odnowie i zamieniony w barwny kalejdoskop.
Multimedia
Realization:
Orkiestra Symfoniczna Filharmonii W Opolu (Orkiestra)
Lida Tomasz (dyrygent)
Production: Polskie Radio Nagr. Opole, Filharmonia
Date: 1993-03-19
Description:
Muzyka i Teatr Boguslawa Schaffera
Czubinski Andrzej (Realizator)
[prawykonanie]
The records in this database reflect the items from the list prepared by Dr. Jadwiga Hodor and published in the album 'Graphics - Bogusław Schaeffer'. Sixty years of compositional activity (State Publishing Institute PIW, AUREA PORTA Foundation of the Friends of the Arts). Jadwiga Hodor worked on the above-mentioned census from 1970, in collaboration with the composer. The updated version will be part of a monograph devoted to Schaeffer (in the publishing process).
Videos
Sinfonia
Producer: Filip Gołdanowski
Cast: Orchestra
Schaeffer Non Stop
Schaeffer Non Stop is a unique mobile application based on one of the most famous graphic scores by Bogusław Schaeffer.
Take a look at the Schaeffer Non Stop app
For years, I kept some of my plays in the drawer. Neither my wife nor my dog knew about them. The first one I wrote was called Webern. I was 26 then. Anton Webern, the father of modern music, looked like my father. And that's what I liked very much about him.
Aurea Porta - Friends of Art Foundation
The Friends of the Arts AUREA PORTA Foundation was founded in 2001 by Marek Frąckowiak (a schaefferian actor). Krystyna Gierłowska, its creative director, and Ewa Złotowska, its president, with a little help from friends-of-the-Friends-of-the-Arts, continue the work he started, among other things by taking care of Bogusław Schaeffer’s legacy (archive). They host their beloved stakeholders in Marszałkowska street socrealistic district’s premises with a sgraffito terrace.
ZAiKS - Partner
Tytuł zadania: Opracowanie i realizacja strategii rozwoju Instytutu Bogusława Schaeffera
Celem realizacji zadania jest rozwój instytucjonalny, wdrożenie standardów pracy, zatrudnienie i profesjonalizacja kadry oraz usystematyzowanie planowania w odniesieniu do finansów i zasobów merytorycznych Instytutu. Realizacja działań statutowych w zakresie zdobywania nowych odbiorców przyczyni się tym samym do wprowadzenia treści związanych z polską sztuką awangardową do obiegu popkultury (m.in. badania w zakresie rozwoju publiczności). Ważnym elementem zadania będzie także rozbudowanie współpracy międzyinstytucjonalnej i artystycznej o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym (np. wizyty studyjne). Planujemy rozpoczęcie prac nad platformą internetową, które docelowo będą skupiać narzędzia cyfrowe i artystów oferujących usługi nieformalnej edukacji artystycznej.
Dofinansowanie 354 000 zł, Wartość projektu 354 000 zł
SFINANSOWANO ZE ŚRODKÓW NARODOWEGO INSTYTUTU WOLNOŚCI - CENTRUM ROZWOJU SPOLECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO
W RAMACH RZĄDOWEGO PROGRAMU ROZWOJU ORGANIZACJI OBYWATELSKICH NA LATA 2018-2030 PROO
Instytut Teatralny
Dofinansowano ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego pochodzących
z Funduszu Promocji Kultury – państwowego funduszu celowego
Phonograms courtesy of
